تعتبر شركة النصر لصناعة المطروقات أحد الركائز الأساسية فى قطاع صناعات الصلب ومن أكبر مصانع المطروقات فى مصر و الشرق الاوسط حيث أنشئت عام 1960 كصناعة تحويلية وسيطة لإنتاج المطروقات الصلب و الصناعات الحديدية و تم الافتتاح عام 1964 و يبلغ رأس المال العامل 111.7 مليون جنية و يتكون المصنع من عدة عنابر وهي :

أ – التقطيع : ويضم مكابس حتى 140مم – مناشير صنية حتى قطر 500مم أو مربع 400مم – مناشير ترددية     حتى قطر 120مم . 

ب- مصنع السلاسل : إنتاج سلاسل طبقا للمواصفات الألمانية  (DIN) لأغراض الشد والتعليق.

جـ- مصانع الطرق  : وتضم مصنع الطرق بالاسطمبات حتى وزن 100كجم – مصنع الطرق للأشكال الاسطوانية حتى قطر 300مم بوزن 2000كجم  و للاجزاء ذات الأشكال القرصية حتى قطر 800مم بوزن 1000كجم و الطرق الحر.  

د – مصانع التشطيب والاسطمبات : وتضم خطوط المخارط الأفقية و المخارط الراسية  خطوط المثاقيب – خطوط ماكينات التجليخ – خطوط الفرايز – خطوط المقاشط .

هـ- مصنع المعاملات الحرارية : توجد بالشركة أفران معالجة حرارية تعمل آليا بمعدل إنتاج جيد –  وحدات ذبذبة للتقسية السطحية وافران إصلاح

و – مصنع (CNC) : لأعمال التشغيل باستخدام ماكينات (CNC) ( خراطه – ثقب –  شنكره – و العديد من الأعمال  عالية الدقة و الجودة ….إلخ) .

ز – مصنع التقطيع بالليزر : لقطع جميع الأشكال والمواد الصلبة المعقدة و الحفر بدقة  عالية .

ح- وحدة المعامل الكيمياوية والميكانيكية  : فتوجد بالشركة معامل حديثة لعمل اختبارات على الخامات وعلى المنتجات و استخراج شهادات للمنتج .  

الرؤية

 – أن نكون من الشركات الرائدة في تغطية السوق المحلي و سد حاجته من المنتجات المطروقة و السلاسل و غيرها مع الحفاظ على البيئة وامن و سلامة العاملين بها
– التطلع للأسواق الافريقية و الشرق الاوسط

المهمة

– زيادة الإنتاج مع تحقيق الرضا التام للعملاء من خلال توقع السوق المحلي مع الالتزام بالمعايير و المواصفات الدولية
– المشاركه الفعاله في التحسين المستمر و الابتكار

الهدف

  • العمل ضمن مخطط تطوير بلدنا الغالية مصر برؤية مستقبلية 2030 .
  • جذب أكبر شريحة من السوق المصرى و السعي نحو التصدير والبحث عن عملاء جدد و تصنيع منتجات جديدة مطلوبة للسوق المصري .
  • تحقيق مطالب العملاء في اقل وقت من المخطط و بالجودة العالية .
  • تطوير تكنولجيا الانتاج لمواكبة التطور في أنظمة الجودة و خدمة العملاء .
  • العمل ضمن مخطط (سنوي – شهري- يومي) لزيادة الإنتاج .
  • تعميق التعاون مع القطاع الخاص (موردين- عملاء) مع السعى للشراكة مع شركات أخرى لكسب عملاء جدد .
  • مواجهة المشكلات الموروثة و علاجها .
  • تطوير المعدات الموجودة بأقل تكاليف و السعي نحو امتلاك الأحدث بإمكانيات الشركة على مراحل
  • إتباع سياسية الترشيد في الخامات و الطاقة و العمالة.